热力公司深入贯彻党的二十大精神，以“三抓三促”行动为契机，发挥“三色三锋”示范带头作用，将党建工作与生产经营、项目建设深度融合，大力推进“党建+”管理模式，助推公司业务高质量发展。

“党建+发展”锚定经营谋划目标“新高度”

公司聚焦生产经营实际，重点从项目谋划、项目包装、项目储备、争资立项、项目入库等方面抓实抓好抓牢重点项目谋划储备工作，通过建立重点项目五年储备库、年度实施库、固投项目库，形成清晰明了的项目“生命周期”监管体系；做细做实项目包装，同步对接相关局办部门，获取最新政策支持，吃准吃透项目补助、补贴申报条件，将政策与产业项目谋划相结合，夯实项目基础；对现有项目再谋划、再论证，进一步提高项目落地率，同时主动跟踪项目开展进度，着力破解项目建设中的堵点、难点，在谋划项目上做到有中生新、新中生优。

“党建+进度”助力项目建设跑出“加速度”

公司紧紧抓住项目建设重难点，充分发挥党建辅导员宣传带动作用，挂出“作战图”、列出“时间表”，抢抓“黄金”时机。在东京硅业电力项目现场，采取“平行施工＋流水作业”工作方法，对具备组塔条件的杆塔分组平行施工，对具备架线条件的及时组织架线安装，并根据现场实际进度与计划进度对比，及时调整和管理施工动态，保障项目早日完工；在2*330兆瓦热电联产项目，针对重要设备、关键工序每天召开碰头会，分析确定设备技术规范并不断优化方案设计，同时由党员带队在施工现场开展问题巡查，积极协调解决现场问题，全力以赴保障项目顺利实施。

“党建+管理” 引领项目质量安全“双提升”

公司坚持质量与安全并重，深入分析电力工程、热电联产等项目特点及气象、地质条件复杂等因素带来的影响，严格执行施工技术交底和安全技术交底，健全完善施工应急预案，加强项目管理人员应急处理能力；从安全防护措施落实、施工材料选用及技术规程制定等方面着手，加强全过程监管，加大对施工、监理等单位检查考核，督促其积极履职，形成从上到下的安全工作合力；紧紧围绕施工现场“四节一环保”要求，加强对施工材料、能源的利用，最大限度减少建渣、噪声、废气等污染，提升施工环境标准化、规范化管理水平。

下一步，热力公司将继续扛起民生责任，不断促进党建与各项业务深度融合，让党旗在生产经营一线高高飘扬，为公司发展增添不竭动力。
                                                                                     供稿 | 王文钰